Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором
Покупка
Новинка
Основная коллекция
Тематика:
Финансы. Денежное обращение. Кредит
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Чибиняева Татьяна
Год издания: 2023
Кол-во страниц: 324
Возрастное ограничение: 16+
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
Дополнительное образование взрослых
ISBN: 978-5-9614-7755-9
Артикул: 827123.01.99
Доступ онлайн
В корзину
Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем
часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.
Тематика:
ББК:
УДК:
- 336: Финансы. Налоги
- 658: Организация производства. Экономика предприятий. Организация и техника торговли
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Посвящаю эту книгу родителям — моим главным наставникам в жизни
Главный по финансам Татьяна Чибиняева Как стать сильным финансовым директором МОСКВА
ISBN 978-5-9614-7755-9 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или пуб личного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. © Чибиняева Татьяна, 2023 © ООО «Альпина Паблишер», 2023 УДК 336.64 + 658.15 ББК 65.290 Ч-58 Научный редактор Татьяна Головнина Редактор Вячеслав Ионов Чибиняева Т. Ч-58 Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором / Татьяна Чибиняева. — М. : Альпина Паблишер, 2023. — 324 с. ISBN 978-5-9614-7755-9 Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняе- вой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний. УДК 336.64 + 658.15 ББК 65.290
Содержание Введение ................................................................................................. Глава 1 Хочу быть финансовым директором, но справлюсь ли? ..... .. Кто такой финансовый директор и чем он отличается от других финансовых работников .............. .. Чего ждут от современного финансового директора ... .. Багаж на старте ..................................................................... .. Личные цели .......................................................................... .. С кем и какие отношения строить в компании ............. .. Контрагенты вне компании ................................................ .. Резюме .................................................................................... Глава 2 Первые действия в новой должности программируют результат ................................................................ .. Ловушка в новой компании .............................................. .. Цели владельца — ваши цели .......................................... .. Планы по срокам и детально ............................................. .. Какие бизнес- процессы следует сразу же взять под контроль ......................................................................... .. Чего нельзя делать в первые месяцы работы ................ .. Ваши тылы ............................................................................. .. Резюме ..................................................................................... Глава 3 Организация работы финансовой дирекции ............................ .. Структура дирекции ............................................................. .. Планы работ отделов финансовой дирекции ................. .. Кадровая политика .............................................................. .. Совещания ........................................................................... .. Автоматизация бизнес- процессов ................................... .. Резюме ...................................................................................
Глава 4 Казначейство........................................................................................ .. Функции казначейства ....................................................... .. IPO — выход компании на биржу .................................. .. Резюме ................................................................................... Глава 5 Бюджеты и экономика ...................................................................... .. Что лежит в основе планирования .................................. .. Какие рабочие органы создавать с привлечением сотрудников других подразделений ............................... .. Оборотный капитал ............................................................ .. Один из подходов к методике бюджетирования ........ .. Организация бюджетного процесса ............................... .. Резюме ................................................................................... Глава 6 Учет и отчетность ............................................................................... .. Структура и функции отдела ............................................ .. Аудиторы и консультанты ................................................. .. Налоговое планирование ................................................... .. Учетная политика ................................................................ .. Резюме ................................................................................... Глава 7 Стратегическое и инвестиционное планирование ............... .. Стратегия компании ........................................................... .. Инвестиционное проектирование .................................. .. Резюме .................................................................................. Глава 8 Безопасность ........................................................................................ .. Риск-менеджмент ................................................................ .. Финансовая безопасность компании .............................. .. Личная безопасность финансового директора ............. .. Резюме ..................................................................................
Глава 9 Совместная работа с другими подразделениями ................ .. Крупные сделки .................................................................. .. Отношения на работе ......................................................... .. Еще раз о финансовой грамотности ............................... .. Станьте директором по… .................................................. .. Резюме ................................................................................... Глава 10 Личные организационные вопросы ........................................... .. Режим работы ...................................................................... .. Удаленная работа ................................................................ .. Чей вы человек ................................................................... .. Резюме .................................................................................. Глава 11 Антикризисное управление ........................................................... .. Частный пример снижения издержек — сокращение ФОТ ................................................................. .. Типология кризисов ........................................................... .. Элементы стратегии антикризисного управления ..... .. Резюме ................................................................................... Заключение ......................................................................................... Примечания .........................................................................................
Введение Ум — не сосуд, который нужно наполнить, но огонь, который нужно разжечь. П Финансовый директор! Как красиво звучит эта должность и какие перспективы открывает! Статус, новый уровень жизни, эмоции. • • • Офис в далеком Сан- Франциско я покидала в состоянии эйфории — закончился двухнедельный мировой марафон встреч с инвесторами Новороссийского порта. Книга заявок перепод- писана больше чем в пять раз, мы с коллегами возвращаемся в Лондон на закрытие сделки IPO триумфаторами! • • • Я нахожусь в переговорной известного банка, на часах :. Рабочий день в самом разгаре, а мы, несколько финансистов, расплываемся в улыбках. Потому что продажа компании, которую почти год готовила большая команда топ-менеджеров нескольких организаций, завершается именно сегодня подписанием и платежами легко, без единой накладки. Утренний сбор подпи- сантов, пачки договоров, в процесс вступают банки. Подтверждающий звонок, выписка о зачислении средств, бинго! Смотрю на выписку и осознаю, что впервые вижу такой остаток на счете в результате одной транзакции — $ — продано!
ГЛАВНЫЙ ПО ФИНАНСАМ Как мои сотрудники пронесли в банк с солидной охраной ящик шампанского, я не знаю, но до сих пор помню этот вкус победы, перелива ющийся пузырьками на солнце! • • • Что значит стать отличным финансовым директором? Быть значимой фигурой, выводить компании на биржи, а владельцев в рейтинги Forbes? Какие знания и навыки нужны, чтобы приготовить финансовый шедевр? Поначалу мне катастрофически не хватало наставника, который мог бы подсказать, как превратить в результат академические наставления «что нужно». Мне приходилось искать выход самой, экспериментируя на себе и своих задачах. Но для вас, коллега- читатель, таким проводником стану я, опираясь на свой многолетний опыт и практику успешного руководства корпоративными финансами. Моя история начиналась совсем не с финансов. Меня привлекало программирование, только- только зарождавшееся новое направление. Но развал Советского Союза превратил в безработных толпы специалистов, а кому нужны были ничего не умеющие выпускники? По иронии судьбы популярное ныне образование и профессия тогда, в -е годы, еще никого не интересовали. В результате я стала секретарем руководителя небольшой страховой компании, но задержалась на этой должности ненадолго: через два месяца мне предложили должность бухгалтера- кассира. У молодости нет страха, и я начала осваивать тайну двой ной записи в перерывах между выписыванием вручную приходных и расходных кассовых ордеров. Потихоньку знакомилась с планом счетов и оборотно- сальдовыми ведомостями. Потом работа с банком, платежки — и я уже старший бухгалтер. А затем другая компания, новые обязанности и позиция
ВВЕДЕНИЕ 11 главного бухгалтера. Но бухгалтерия меня не привлекала, и я решила попробовать себя в финансах. Еще одна компания, уже побольше, и новое подразделение — казначейство, бюджети- рование… Первые серьезные книги для финансистов и руководителей помогли мне осознать роль и ценность позиции руководителя. Вот тогда-то у меня и зародилась мечта о должности финансового директора. Образование стало моим образом жизни. Курсы, книги, семинары, учеба в РАНХиГС, где я получила степень MBA по специальности « Финансы», позволили привести в порядок знания и навыки, подкрепить их авторитетными лекциями гуру финансов. Итог — очередная смена работодателя и переход на высшую ступень профессионализма: организация IPO на Лондонской фондовой бирже, строительство торговых центров, крупные продажи, импортный факторинг с китайскими фабриками и т. п. Приступая к новой задаче, я всегда искала источники специализированной информации — учебники, успешные примеры. Со временем цели на работе становились все масштабнее и сложнее. Трудности были не в их понимании и не в том, что делать. Они крылись в деталях: в том, как это делать, в методе исполнения, способах внедрения, работе с рисками, расстановке приоритетов, коммуникации. Как было бы здорово получить на этот счет авторитетные рекомендации от практика, финансиста с честными советами — что будет, если сделать так или по-другому. Будь у меня такой помощник — наставник, ментор или хотя бы книга, я сберегла бы кучу своих и чужих нервов, сэкономила бы время на продвижение по карьерной лестнице, да и сама карьера, возможно, была бы другой. Не хуже и не лучше, просто другой. Теперь же я хочу стать таким помощником для вас, мой читатель. У вас свой путь, впереди свои победы, свои ошибки.
ГЛАВНЫЙ ПО ФИНАНСАМ А я честно расскажу про свои, про то, что к ним привело, чему они меня научили и какая последовательность действий приводила к успеху. С моим мнением не обязательно соглашаться, потому что оно субъективно. Однако это результат практических кейсов, применения технологий, проверенных жизнью. Я накопила огромный опыт общения с руководством, владельцами бизнесов, маленьких и больших. Мне посчастливилось работать в самых разных бизнес- сферах — металлургическое производство в РУСАЛе и СУАЛе, текстильная промышленность на фабриках Иваново, оптовая продажа хлопка и нефти в концерне «Нефтяной», непрофильные активы банка «Частный», в том числе общепит, торговля, производство мебели, страховая деятельность в компании «Планета-фонд», ритейл в «Центробуви», издательская деятельность в издательстве «Просвещение», инвестиционная деятельность в ИК «ТПС», активы которой составляли компании в секторах транспорта, девелоп- мента, банковской деятельности, рекламы, фондового рынка… Постепенно у меня сформировался системный подход к профессии, к руководству коллективом и коммуникациям внутри организации и за ее пределами. Некоторые из моих работодателей — известные бизнесмены. Сильные и яркие личности, облеченные властью и возможностями, со своими болями и заботами. Общаться с ними было почетно, увлекательно, но сложно и ответственно. Порой до слез. Слезы высохли давно, а у меня остался опыт и благодарность каждому из них за возможности работать, учиться у них и вместе с ними, двигаться вперед. Я работала в замечательных коллективах. Многие из моих учеников сейчас — финансовые директора, руководители и предприниматели. Горжусь ими, не обманулась в ожиданиях, доверяя и опираясь на их поддержку в свое время.
ВВЕДЕНИЕ 13 С деловыми партнерами — банкирами, аудиторами, консультантами — я поддерживаю отношения до сих пор и прекрасно помню, что именно их вклад в сотрудничество позволял в свое время выбирать лучшие возможности. Одна книга не ответит на все вопросы практики финансового менеджмента, да и цели такой нет. Однако она точно укажет направление поиска решений. Я начну с видения роли финансового директора в компании и постараюсь ответить на следу ющие вопросы. Что означает появление у компании потребности в такой позиции и чем финансовый директор отличается от финансового контролера? Что отличает его от других финансистов? Как и во что трансформировалась эта роль в последние годы? Что ждут от финансового директора владельцы и другие топ-менеджеры? Какова ваша роль для каждого из них, ваши приоритеты? К теме приоритетов и собственному видению я буду обращаться часто, поскольку важно понять не только как сделать, но и для чего это нужно именно вам, что вам как топ-менеджеру и человеку это дает. Расскажу я и о том, с каким багажом навыков начинала и что пригодилось. Результаты первых месяцев работы у финансовых директоров, как и у президентов, разглядывают не то что через лупу, а под микроскопом. Этим первым дням я уделяю особое внимание и показываю, как достойно к ним подготовиться и быть уверенным в каждом шаге. Затем я поделюсь своим видением структуры финансовой дирекции, расскажу, как подойти к формированию команды и как минимизировать негативные последствия переформатирования существу ющего коллектива; поделюсь размышлениями о стилях руководства, нюансах найма и увольнения, а также опытом организации процессов управления командой и ее обучения; рассекречу ошибки, связанные с осуществлением
Доступ онлайн
В корзину