Управление хозяйственной деятельностью организации

MANAGEMENT OF ECONOMIC 

ACTIVITY OF ORGANIZATION 

TASKER 

Stavropol 
Publisher 
North Caucasus federal university 
2023 

UDC 658.1 (075.8)
BBK 67.401.11 ya73

М 67

Published by the decision

of the Editorial and Publishing Council

North Caucasus Federal

University

Printed by decision of the Educational and Methodological Council 
 North Caucasus Federal University 

Reviewers: 
D. Sc. (Economics), Prof. A. V. Gladilin 
Ph. D., Assoc. Prof. A. A. Sorokin 
(Stavropol State Agrarian University) 

M 67

Management of economic activity of organization : tasker /
auth.-comp. R. M. Ustaev. – Stavropol : Publisher NCFU, 
2023. – 125 с.

The practical part includes a theoretical part of each theme, 
questions for discussion and specific tasks, contains a list of recom-
mended literature.  
Designed for bachelors studying in the direction of training 
38.03.02 Management, the directions (profiles): "Marketing and adver-
tising in the digital business environment", "Business management", as 
well as for all those interested in the study of issues of management of 
economic activity of the enterprise as a methodological basis for the 
substantiation of management decisions. 
UDC 658.1 (075.8) 
BBK 67.401.11 ya73 

Author-compiler 
Ph. D., Assoc. Prof. R. M. Ustaev 

© North Caucasus 
Federal University, 2023 

УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 

ЗАДАЧНИК 

Ставрополь 
Издательство 
Северо-Кавказского федерального университета 
2023 

УДК 658.1 (075.8)
ББК 67.401.11 я73

У 67

Печатается по решению 

редакционно-издательского совета 
Северо-Кавказского федерального 

университета

Печатается по решению  Учебно-методического совета 
Северо-Кавказского федерального университета 

Рецензенты: 
доктор экономических наук профессор А. В. Гладилин 
кандидат экономических наук доцент А. А. Сорокин  
(Ставропольский государственный аграрный университет) 

У 67

Управление хозяйственной деятельностью организации : 
задачник / авт.-сост. Р. М. Устаев. – Ставрополь : Изд-
во СКФУ, 2023. – 125 с.

Задачник включает теоретическую част каждой темы, вопросы 
для обсуждения и конкретные задачи, содержит список рекомендуемой 
литературы.  
Предназначен для бакалавров, обучающихся по направлению 
подготовки 38.03.02 Менеджмент, по направленностям 
(профилям): «Маркетинг и реклама в цифровой бизнес-среде», 
«Управление бизнесом», а также для всех заинтересованных в 
изучении вопросов управления хозяйственной деятельностью 
предприятия как методологической основы обоснования управленческих 
решений.  

УДК 658.1 (075.8) 
ББК 67.401.11 я73 

Автор-составитель 
кандидат экономических наук Р. М. Устаев 

© Северо-Кавказский 
федеральный университет, 2023 

ПРЕДИСЛОВИЕ 

 
Наиболее важной особенностью современной экономики явля-

ется экономика, основанная на знаниях, и информационная технология. 
В той или иной стране основными причинами производства 
становятся интеллектуальные ресурсы или знания. 

Хозяйственная деятельность организации играет важную роль 

в обучении будущих менеджеров в области управления бизнесом и 
в части маркетинговой деятельность.  

Дисциплина «Управление хозяйственной деятельностью орга-

низации» необходима для совершенствования специалистов в их 
повседневной работе.  

Объектом изучения является деятельность предприятия, свя-

занная с производством продукции, организацией, управлением 
всеми видами ресурсов, взаимодействием с внешней средой и т. д.  

Важно добавить, что управление хозяйственной деятельно-

стью организации является одним из ключевых элементов ее 
успеха. Это включает в себя планирование, контроль, координацию 
и оценку всех аспектов деятельности компании, включая финансы, 
производство, маркетинг, управление персоналом и т.д.  

Управление хозяйственной деятельностью помогает компании 

оптимизировать свои ресурсы и достигать своих целей. 

Цель данного издания – дать студентам знания в области ис-

точников и инструментов хозяйственной деятельности организации, 
а также экономических основ регулирования экономического 
развития.  

Задачник предоставляет студентам возможность закрепить 

свои знания, что позволит им в дальнейшем улучшить финансовые 
результаты организации, эффективно использовать материальные, 
трудовые и финансовые ресурсы в условиях сложных экономических, 
технологических и других проблем.  

Задачи включают:  
 изучение базовых категорий и механизмов функционирова-

ния рыночной системы хозяйствования,  

 освоение основных методов формирования имущества пред-

приятия, 

 изучение сущности, структуры и классификации основных 

и оборотных фондов,  

 изучение сущности, структуры и классификации кадров, по-

казателей измерения результативности труда, форм и систем 
оплаты труда,  

 изучение сущности себестоимости продукции и калькулиро-

вание затрат, а также изучение механизма формирования и распределения 
экономических результатов деятельности предприятия.  

Задачник способствует формированию у студентов следую-

щих компетенций по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 
Менеджмент: 

– способность решать профессиональные задачи на основе 

знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной 
и управленческой теории (ОПК-1). 

Код, формулировка индикатора: 
ИД-1 ОПК-1: способность решать профессиональные задачи на 

основе знания (на промежуточном уровне) экономической теории.  

Планируемые результаты обучения по дисциплине, характери-

зующие этапы формирования компетенций, индикаторов: 

- используя теоретические основы и практическую деятель-

ность в области управления различными хозяйствующими субъектами 
и механизм их взаимодействия с разными организационными 
структурами, способен организовать процесс производства и 
управления в части реализации продукции, анализа результатов работы 
и выбора направления дальнейшего развития на основе знания 
экономической, организационной и управленческой теории. 

 
 

 
 

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ВЕДУЩЕЕ ЗВЕНО  

ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ 

 
 

Теоретический материал 

Предприятие является ключевым элементом национальной и 

мировой экономики. Это самостоятельная хозяйственная единица, 
которая работает на территории государства и подчиняется его законам.  


Административно-хозяйственная самостоятельность компа-

нии означает, что она может самостоятельно принимать решения о 
производстве, продаже и распределении доходов.  

Предприятие включает все виды имущества, необходимого 

для его деятельности, такие как земельные участки, здания, оборудование, 
товарно-материальные ценности, сырье, продукция, права 
требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализи-
рующие компанию, работы и услуги. 

Компания становится юридическим лицом после государ-

ственной регистрации и может принадлежать к разным формам 
собственности. 

Компания может принадлежать к нескольким формам соб-

ственности. В Российской Федерации Гражданский кодекс отражает 
виды и особенности организационно-правовых форм обществ.  


Юридические лица, являющиеся некоммерческими организа-

циями, могут быть созданы в следующих организационно-правовых 
формах: 

 – потребительская кооперация (ЖСК, жилищно-строительная 

и гаражная; страховые товарищества; кредитные кооперативы; 
арендные фонды; сельскохозяйственные потребительские кооперативы 
и др.); 

 – общественные организации (политические партии, профсо-

юзы, органы общественной самодеятельности, территориальные 
общественные самоуправления); 

 – ассоциации (союзы) – некоммерческие объединения, саморе-

гулируемые организации, профсоюзные объединения, кооперативы и 
общества. организации, торгово-промышленные палаты и др.; 

– товарищества собственников недвижимости; 

– фонды (в т.ч. общественные и благотворительные фонды); 
– автономные некоммерческие организации; 
– адвокатские и нотариальные палаты; 
– государственные корпорации и др. 
Юридические лица, являющиеся коммерческими организаци-

ями, могут быть созданы в следующих организационно-правовых 
формах: 

 – коммерческие объединения (общие объединения, общества 

с ограниченной ответственностью и т. д.); 

 – коммерческие общества (акционерные общества и общества 

с ограниченной ответственностью); 

 – производственные кооперативы; 
 – государственные и муниципальные унитарные предприятия. 
Решение о создании компании принимает владелец капитала. 

Для того чтобы зарегистрировать компанию в соответствии с действующим 
законодательством, необходимо обратиться в районную 
или городскую администрацию по месту ее учреждения. Регистрация 
должна быть завершена в течение одного месяца.  

Зарегистрированная компания включается в единый государ-

ственный реестр юридических лиц. При создании компании также 
необходимо зарегистрировать ее статистические коды в Госкомстате. 
Компания также должна быть зарегистрирована в государственной 
налоговой службе и открыть счет в банке.  

В некоторых случаях, в соответствии с законодательством, 

необходимо получить лицензию на право осуществления определенных 
видов деятельности. 

Функционирование предприятий в рыночных условиях пред-

полагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести 
следующие: 

 удовлетворение общественных потребностей в продукции, 

максимальный учет требований потребителей, разработка эффективной 
маркетинговой политики; 

 бесперебойный и равномерный выпуск высококачественной 

продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями; 

 
эффективное использование производственных ресурсов 

предприятия и повышение эффективности производства; 

 формирование стратегии и тактики поведения предприятия 

на рынке; 

 поддержание конкурентоспособности предприятия и про-

дукции, обеспечение высокого имиджа предприятия; 

 совершенствование организации производства, труда и 

управления;  

 обеспечение социальной эффективности производства. 
В целом, задачи предприятия определяются интересами его 

собственников, потенциалом и другими факторами внешней и 
внутренней среды. 

Созданное предприятие не имеет временных ограничений по 

функционированию, кроме тех случаев, когда предприятие создается 
для достижения какой-либо конкретной цели и после ее достижения 
в срок, оговоренный в уставе, оно подлежит ликвидации. 

Во всех других случаях прекращение деятельности происхо-

дит либо по добровольному согласию владельцев (учредителей) 
предприятия, либо по решению судебных органов. 

Производственная структура предприятия динамична. По 

мере совершенствования техники и технологии производства, 
управления, организации производства и труда совершенствуется 
и производственная структура. 

Существующие организационные структуры имеют и досто-

инства и недостатки. Выбор типа структуры зависит от специфики 
предприятия (размеров, типа производства, номенклатуры выпускаемых 
изделий, устойчивости, территориального расположения) 
и быстроты изменений во внешней среде. 

 

Задания для обсуждения 

1. Дайте определение категории «Юридическое лицо».  
2. Какие виды некоммерческих организаций Вы знаете? Ка-

ковы их особенности? 

3. Дайте определение понятию предприятие. Назовите основ-

ные классификационные группы и виды предприятий.  

4. Что Вы понимаете под ЖЦП? Назовите основные его этапы.  
5. Перечислите базовые организационно-правовые формы 

предприятий. 

6. Какова основная цель и основные функции предприятия? 

7. Сравнительный анализ типов организационных структур 

управления. 

8. Характеристика основных элементов производственной 

структуры. 

9. Управление предприятием в условиях нестабильной среды 
10. Использование инновационной инфраструктуры для разви-

тия предприятия. 

11. Стратегическое партнерство в бизнесе. 
12. Стратегические последствия принимаемых решений на 

примере предприятия. 

13. Функциональные подразделения предприятия. 
14. SWOT-анализ предприятия: методика и характерные осо-

бенности. 

15. SNW-анализ предприятия: методика и характерные осо-

бенности. 

16. PEST-анализ предприятия: методика и характерные осо-

бенности. 

 

Задачи 

1. Дайте характеристику, предусмотренным законом основ-

ных организационно-правовые формы коммерческих юридических 
лиц.  

 
2. Провести анализ динамики и определить факторы измене-

ния стоимости готовой продукции посредством расчета абсолютных 
отклонений, индексов роста, темпов роста и прироста. Результаты 
расчетов свести в итоговую таблицу. 

  

Год

Стоимость 
выпущенной 
продук-

ции, 

млн руб.

Абс. изм., 
млн. руб.
Индексы
Темп роста
Темп прироста

Базис-

ные

Цепные


Базис-

ные

Цепные


Базис-

ные

Цепные


Базис-

ные

Цепные


1
310
-
-
-
-
-
-
-
-

2
324

3
285

4
300

5
320

6
335

7
340