Экономика организации (предприятия)

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ
(ПРЕДПРИЯТИЯ)

Шпаргалка

Москва
РИОР

УДК 658(075.8)
ББК 65.29я73
 
Э40

Экономика организации (предприятия): Шпаргалка. — М.: РИОР. — 122 с.

ISBN 978-5-369-00086-1

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Экономика организации».
Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить 
пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать 
зачет и экзамен.
Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Экономика организации» в высших и средних учебных заведениях. 

УДК 658(075.8) 
ББК 65.29я73 

Э40

ISBN 978-5-369-00086-1 
© РИОР

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

1.  ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
Предпринимательская деятельность — инициа
тивная самостоятельная деятельность граждан или 
юридических лиц, направленная на получение прибыли. Статус предпринимателя приобретается после 
государственной регистрации юридического или физического лица. Без регистрации предпринимательская деятельность осуществляться не может.

Права, обязанности, ответственность и гарантии 

предпринимателей регламентируются законодательством. Законы Российской Федерации гарантируют: 
1) право заниматься предпринимательской деятельностью, создавать предприятия, приобретать необходимое для их деятельности имущество; 2) равные условия деятельности предприятий независимо от вида 
собственности и организационно-правовой формы; 
3) свободный выбор сферы предпринимательства в 
установленных пределах; 4) защиту имущества предприятий от незаконного изъятия; 5) недопущение недобросовестной конкуренции предпринимателей и 
монопольного положения на рынке отдельных товаропроизводителей.

Предпринимательская деятельность может осу
ществляться с образованием и без образования 
юридического лица. Юридическое лицо — организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени 
приобретать или осуществлять имущественные и 
личные неимущественные права, нести обязанности, 
быть истцом и ответчиком в суде. Юридическое лицо 
имеет самостоятельный баланс или смету. Юриди

ческие лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации.

Основной формой организации предпринима
тельства является предприятие. Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения 
какой-либо хозяйственной цели, т.е. это хозяйственная единица, которая: самостоятельно принимает 
решения; реально использует факторы производства 
для изготовления и продажи продукции; стремится к 
получению дохода и реализации других целей.

Предприятие является коммерческой организаци
ей, т.е. нацеленной на получение прибыли. К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), фонды, учреждения, объединения юридических лиц (ассоциации, союзы).

2.  КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Предприятия классифицируются по виду и характеру 

хозяйственной деятельности, формам собственности, 
размерам, организационно-правовым формам.

Классификация по виду и характеру хозяйствен
ной деятельности. Предприятия отличаются друг от 
друга отраслевой принадлежностью. Они подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы, далее по менее крупным направлениям (промышленные, сельскохозяйственные, торговые, кредитно-финансовые, транспортные и др.).

Классификация по формам собственности. Фор
ма собственности лежит в основе юридического статуса предприятия. В соответствии с Гражданским кодексом РФ часть имущества предприятий может находиться в собственности граждан, юридических лиц, 
а также в собственности Российской Федерации, 
субъектов 
РФ, 
общественных 
и 
религиозных 

организаций. В законе сказано, что права всех собственников защищаются равным образом.

Классификация по размерам. Одной из важней
ших характеристик предприятия является его размер, 
определяемый в первую очередь количеством занятых работников. Определение размера предприятия 
по числу занятых может дополняться другими характеристиками — объемом продаж, активами, полученной прибылью и т.п.

Федеральный закон от 14 июня 1994 г. № 88 РФ 

«О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам предпринимательства относит следующие коммерческие 
организации: малые — до 100 человек; средние — 
100–300 человек; крупные — свыше 300 человек.

Классификация по организационно-правовым 

формам. Гражданским кодексом РФ установлен состав организационно-правовых форм предприятий — 
юридических лиц и определены права граждан — физических лиц.

Граждане вправе заниматься предпринимательской 

деятельностью без образования юридического лица 
с момента государственной регистрации их в качестве индивидуального предпринимателя, а также создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими лицами. В соответствии с законодательством коммерческие предприятия в Российской 
Федерации 
функционируют 
в 
следующих 

организационно-правовых формах: 1) хозяйственные товарищества; 2) хозяйственные общества; 
3) производственные кооперативы; 4) государственные 
и муниципальные унитарные предприятия.

3.  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Структура предприятия — это состав и соотноше
ние его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, 
лабораторий и других подразделений, составляющих 
единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организа
ционную структуру управления предприятием. Общая структура — комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, величина взаимосвязи и соотношения 
между этими подразделениями по размеру занятых 
площадей, численности работников и пропускной 
способности. Производственная структура — состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.

Организационная структура управления — упо
рядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления — организация и закрепление тех или иных 
функций управления за подразделениями (службами) 
аппарата управления. Организационная структура управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: 
директор — начальник цеха — мастер. Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, 
управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником. Для 
обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеется 
непосредственно подчиненный ему функциональный 
аппарат управления и заместители.

Аппарат управления включает следующие основ
ные службы: 1) оперативного руководства предприятием; 2) управления персоналом (социальная служба); 3) экономической и финансовой деятельности; 
4) переработки информации; 5) административного 
управления; 6) маркетинга; 7) внешних экономических 
связей; 8) технического развития и др.

4.  УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ 

Управление — это воздействие со стороны управ
ляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и 
корректировки действий исполнителей. Оно включает 
предвидение, планирование, организацию, контроль 
и регулирование процессов исполнения работ.

Управление предприятием — это воздействие на 

работников для достижения целей, стоящих перед 
предприятием и его персоналом.

Система управления включает следующие ком
поненты: принципы и задачи управления; организационную структуру органов управления и его персонала; экономические и юридические методы и 
ограничения; информацию и технические средства 
ее обработки. 

Управление предприятием состоит из ряда функци
ональных подсистем: стратегическое и текущее управление; управление персоналом; планирование; 
управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями.

Стратегическое управление решает задачи обес
печения экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности. Текущее управление обеспечивает непрерывность и синхронность 
работы всех звеньев предприятия, направленные на 
выполнение установленного оперативного задания. 
Задачи управления персоналом в соответствии с 
реализацией 
стратегии 
развития 
предприятия: 

1) обеспечение предприятия необходимым количеством 
соответствующих кадров, имеющих нужную квалифи

кацию; 2) обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства 
продукции; 3) расстановка персонала по рабочим 
местам; 4) проведение объективной оценки и оплаты 
результатов 
деятельности 
каждого 
работника; 

5) обеспечение прав и социальной защиты; 6) обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Для реализации указанных задач в систему управ
ления персоналом на крупных предприятиях входят 
подразделения кадров, обучения, оплаты труда, безопасности.

Управленческие технологии — это набор управ
ленческих средств и методов достижения поставленных целей предприятия, включающий: методы и 
средства сбора и обработки информации; приемы 
эффективного воздействия на работников; принципы, 
законы и закономерности организации и управления; 
системы контроля.

Различают следующие типы управленческих тех
нологий: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; 
управление путем постоянных проверок и указаний; 
управление в исключительных случаях; управление на 
базе активизации деятельности персонала; управление на базе «искусственного интеллекта» и др.

Управленческие технологии могут быть реализова
ны на основе современных информационных технологий. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка — обеспечение адаптивности 
(приспособляемости и гибкости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.