О моделировании технологии совершенствования корпоративного управления компаний


Корпоративный менеджмент





                О моделировании технологии совершенствования корпоративного управления компаний





Герасимов Б.Н.,
доктор экономических наук, профессор Международного института рынка (г. Самара).




   Через 15 лет после начала приватизации и акционирования повышение уровня корпоративного управления в России по-прежнему остается серьезной проблемой. Круг участников дискуссий не ограничивается только бизнесменами, юристами, финансовыми экспертами и государственными чиновниками. По проблемам корпоративного управления издаются многочисленные журналы, информационные бюллетени, существуют странички в Интернете; в рамках этой дисциплины работают консультанты, проводятся десятки конференций и семинаров, читаются специальные курсы в университетах.
   Основными внутренними мотивами такого растущего интереса стала необходимость привлечения инвестиций в экономику страны, а также низкая конкурентоспособность подавляющего большинства российских предприятий на финансовых рынках, обусловленная, в том числе, и низким качеством корпоративного управления.
   Между тем все больше российских компаний приходит к выводу о необходимости серьезного совершенствования существующей системы корпоративного управления¹. Однако многие из руководителей таких компаний не знают, с чего начать работу по улучшению корпоративного управления в своей компании, а ряд предлагаемых методик имеют предельно общий характер, и не учитывают специфику той или иной компании. Накопленный нами опыт убеждает в том, что алгоритм создания эффективной системы корпоративного управления можно представить в виде модели, включающей в себя различные технологии или процедуры (рис. 1)
   Данная модель позволяет выявить узкие места в управленческой системе предприятия и трансформировать ее в зависимости от стратегических целей корпоративного бизнеса.
   Предлагаемую модель можно условно разделить на три части, а именно:
   1.   Формулирование концепции эффективной системы корпоративного управления на предприятии. Концепция должна содержать цель, приоритеты и критерии развития организации в процессе создания эффективной управленческой системы. Выполняться эта деятельность может как самостоятельно, так и с учетом проблем, сформулированных при диагностике организации;


¹ Герасимов Б. Н, Сероногов В. В. Корпоративное управление// Учебное пособие. Самара.-СГАУ.-2004.-С.238

90 Менеджмент и бизнес-администрирование, 2-2007